.png)
Şirkete Özel
İnsan Kaynakları
Sistemleri Kurulumu
Organizasyon Yapısı ve Görev Tanımları
.jpg)
Her pozisyonun görev tanımı, yetki ve sorumlulukları açıkça belirlenir.
Aile bireyleriyle profesyonel çalışanların rolleri ayrıştırılır.
İşin içeriği ve özelliğine (bilgi, beceri, tecrübe, zorluk, vb.) göre iş değerlemesi yapılır ve işin büyüklüğü belirlenir.
İşe Alım ve Yerleştirme Sistemi
Profesyonel işe alım kriterleri oluşturulur.
Objektif değerlendirme ve mülakat süreçleri tanımlanır
Aile üyeleri için ayrı kariyer politikaları belirlenir (aile dışı yönetici tercihleri netleştirilir)
İhtiyaç duyulması durumunda, kurum dışı kaynaklardan çalışan istihdamı sağlanır.
Performans Yönetim Sistemi
Aile şirketlerinde performans yönetim sistemi (PYS) kurmak, hem profesyonel çalışanların hem de aile üyelerinin adil, objektif ve gelişim odaklı bir yapıda değerlendirilmesini sağlar. Bu sistem, kurumsallaşmanın en kritik yapı taşlarından biridir. ‘Kişiye değil, gerçekleşen hedef ve sergilenen performansa bağlı" bir değerlendirme kültürünün oluşmasını destekler.
Şirketin genel hedefleri ile departman ve bireysel hedeflerin uyumlu olması sağlanır
01
KPI (Anahtar Performans Göstergeleri) Tanımlanması. Her pozisyon için ölçülebilir ve somut kriterler belirlenir.
02
Aile bireyleri dahil tüm çalışanlar için rol bazlı hedefler netleştirilir.
03
Görüşmeler ve Geri Bildirim Toplantıları: Performans değerlendirme sonuçları, çalışanla şeffaf şekilde paylaşılır. Güçlü yönler ve gelişim alanları konuşulur. Kariyer hedefleri ve terfi olanakları gözden geçirilir.
04
Ücret ve Yan Haklar Yönetimi
Çalışanlara sağlanan maddi (ücret) ve gayri maddi (yan haklar) imkanların, belli bir sistematik ve adil olarak belirlenip uygulanmasıdır.
Aile şirketlerinde Ücret ve Yan Haklar Sistemi, hem çalışan bağlılığını hem de kurumsal adaleti sağlamak açısından kritik öneme sahiptir.
Ücret Politikası; pozisyona, pozisyonun iş değerlemesi sonucunda belirlenmiş seviyesine, sektöre ve piyasa verilerine göre belirlenir.
Piyasa ücret araştırmaları (benchmarking),
Ücret skalası (maaş bantları),
Ücret gruplandırma sistemi çalışmaları
Bu sistemin temel amacı:
Adil ve rekabetçi bir ücret politikası oluşturmak
Performansı ödüllendirmek
Aile dışı profesyonellerin şirkete çekilmesini ve elde tutulmasını sağlamak
Çalışan bağlılığını artırmaktır.
Kurumsal Kültür ve İletişim
Kurumsal kültür, bir kurumun değerlerini, inançlarını, normlarını, davranış biçimlerini ve çalışma tarzını tanımlar. Adeta kurumun “kişiliği” gibidir.
Kurumsal iletişim ise kurum içindeki bireylerin ve ekiplerin birbiriyle ve dış paydaşlarla nasıl, ne şekilde, hangi araçlarla ve hangi dille iletişim kurduğunu ifade eder.
Kurumsal kimlik çalışmaları yapılır,
İç iletişim stratejileri ve kanalları (bültenler, geri bildirim kutuları, anketler) oluşturulur,
Çalışan memnuniyeti düzenli olarak ölçülür ve gelişim alanları belirlenir.
Performansa Dayalı Ödüllendirme ve Prim Sistemleri
Başarıyı ödüllendiren sistemler oluşturulur. Adil ve şeffaf ödüllendirme kültürü teşvik edilir.
Primler
Terfiler
Eğitim fırsatları,vb.
İK Politikaları ve Prosedürleri
Çalışma saatleri, uzaktan çalışma gibi konular kurallara bağlanır,
İzin, fazla mesai, izin vb. İK prosedürleri oluşturulur.
Personel Hizmet Akitleri ve İş Hukuku sürecinin incelenmesi & Revizyonu
Çalışan ve işveren ilişkilerinin hukuksal açıdan problemsiz olarak yürütülmesini sağlayacak ve kurumsal ve profesyonel imaja pozitif anlamda değer katacak uygulamaların kurulması, sürekliğinin sağlanması çalışmasıdır.
Disiplin ve Etik Kurallar Sistemi
Davranış kuralları, etik ilkeler ve disiplin süreçleri tanımlanır.
İhtiyaca Göre Şekillenen Esnek Danışmanlık Modeli
OLUŞTUR
İhtiyaç duyulan ancak henüz var olmayan süreçler ve dönemsel projeler için stratejik çözümler geliştiririz.
GELİŞTİR
Var olan fakat işlevselliğini kaybetmiş sistemleri iyileştirir, süreci yeniden işler hâle getiririz.
TAKİP ET
Proje başarı kriterlerini (KPI) tanımlar, belirli aralıklarla ölçümleyerek sürekli gelişimi destekleriz.